有读者问我，单位里要提拔了，自己该做点啥？是不是老老实实等着就行？

等着？你等着干嘛呢？等着看别人上位，然后回家抱着枕头哭么？

提拔窗口期，你得干四件事。哪四件？露一次面，借一次力，晒一次功，表一次态。

露一次面是什么意思？

就是让决策层知道你这个人的存在。

你以为领导都认识你？想多了。大部分时候，你在领导眼里就是个工号，是个名字，顶多是个微信头像。

我见过太多人，在单位干了五年八年，大领导连他长啥样都不知道。然后提拔的时候，他还纳闷，我这么优秀，为啥没有我？

优秀？谁知道你优秀？你写在脸上了？

露面不是让你去拍马屁，而是要在关键场合出现。比如重要会议发个言，重要项目露个脸，甚至是电梯里碰到了，聊两句业务。

记住，不是闲聊天气，是聊业务。让人家知道，哦，这个人脑子清楚，对业务有想法。

你想想看，提拔的时候，领导们坐在一起商量，提到你的名字，如果大领导能说一句“这个人我有印象，上次电梯里聊过，思路挺清晰的”，你是不是就比那个谁都不认识的人多了几分胜算？

借一次力又是怎么回事？

很多人以为提拔靠自己努力就够了。错了，大错特错。

这个世界上，没有人是靠自己就能上位的。你看那些升得快的，哪个背后没有人推一把？

借力不是让你去找靠山，而是要学会借势。什么势？就是那些已经在高位上的人的势。

比如你的项目，能不能拉个副总来站台？比如你的方案，能不能让总监帮你背书？

这就像打牌，你手里一把烂牌，但如果你能借到别人手里的王炸，那你照样能赢。

晒一次功是最关键的。

你做了一百件事，如果没人知道，那就等于没做。

这个时代，酒香也怕巷子深。你的功劳，得让决策层看得见。

但晒功是个技术活。你不能像个暴发户一样，逢人就说自己多牛。你得会包装。

最好的方式是什么？是让数据说话，让结果说话。

比如年终汇报，别说“我今年很努力”，要说“我负责的业务增长了30%”。别说“我能力很强”，要说“我带的团队，人均产出全公司第一”。

晒功还有个技巧，就是要晒在点子上。什么是点子？就是领导关心的点。

领导今年的KPI是什么？降本增效？那你就晒你怎么帮公司省钱的。市场拓展？那你就晒你怎么开疆拓土的。

你晒的东西，得跟领导的利益挂钩，这样人家才会记住你。

表一次态是什么？

就是让领导知道，你是个靠得住的人。

提拔谁，本质上是个信任问题。领导得相信，把你放在那个位置上，你不会掉链子，不会背叛他。

怎么表态？不是让你去发誓效忠，那太low了。

而是在关键时刻，站对队伍。比如公司有重大变革，你是第一个响应的。比如部门有困难任务，你是主动请缨的。

表态还有个重要的点，就是要表现出你的格局。

什么意思？就是你不能只盯着自己那一亩三分地。你得让领导看到，你是从公司角度考虑问题的，你是有大局观的。

这样的人，领导才敢提拔。因为他知道，你上去之后，不会只顾自己的小团体，而是会为整个组织考虑。